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如何讓員工為我開心掙錢

來源:Admin 時間:2014-10-29 13:23:41

菲利普·天梭——EIE Global展會組織者的業主,在他14年的主辦者生涯中期,他意識到他一直以來對于投資回報太松懈了。他相信,人們經常忙于應付客戶而忽略監視財務狀況。如果你曾經經營過企業,那么他的故事聽起來一定非常熟悉。在我對菲利普的采訪中,他的話一直在我耳邊回響:“這是我的錢!”這使他的思維轉移到三個領域中:  


正確面對自身財務情況

圖:正確面對自身財務情況


1. 財務掌控

菲利普是個有遠見的宏觀思想家,可是企業卻是基于財務數據的。無論喜歡與否,他必須了解財務狀況并據此做出關鍵決策。目前,菲利普在法國和加拿大實施適合的財務制度來運營,對此他感到更加自在。


2. 監控支出

在為公司的設備、工具以及軟件等投入資金時思考更多。有一次,一位經理提出需要新的軟件用于管理交付。菲利普詢問了一些問題,得出的結論則是:在他們的生產力需要更大的系統前,現有軟件仍舊可以堅持一年。因此,他延期一年進行投入,而且一切正常。而在過去,他僅僅是在最新投資上簽字而已。


3. 要求員工來執行

菲利普經常四處詢問關鍵人物:“這周對于公司的利潤增長你做了些什么?”過去,他總是羞于要求他的員工,并將他們的執行力放在底線上。現在,他意識到他對于員工、培訓、設施的投資,并且必須獲得投資回報(ROI)。


全球教練大會

圖:每年一度的全球教練大會


菲利普的教練澤維爾·費蘭德說過,“無論菲利普多么優秀或是他賺了多少或是達成了什么,他總是想做得更多,并且對于學習和征詢建議總是足夠謙遜。他也從不看重人們做了什么或是他們做得比他多或少,而是考慮人們如何協同工作以及協同增效效應將建立些什么。他擁有正確的學習和進步的態度。”


我無法觀測那些總是在學習總是在尋找新想法、范例以及解決方法的人。我們多久沒有學習新東西?多久沒有用好奇的眼睛去看這個世界?有多少是我們不知道的?有誰能給我們新的見解?

溫馨提示:

ActionCOACH教練:辛西婭——觀察其他國家的企業如何運營并將這些教材分享給《雅加達環球報》的讀者。她的企業教練公司南雅加達ActionCOACH,使用經反復證明有效的方法幫助企業家的企業達到更高的水平。

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