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如何利用系統機制,讓你企業自行運轉

來源:Admin 時間:2014-11-24 14:00:14

企業主的戰略思維可以讓企業可持續發展,具有時代性,高效能系統可以讓企業在當前階段自行運轉。

美國人格哈拉杰達基在《系統思維》中提到,組織轉換有三個模式:從無思想的機械模式到單一思想的生物模式,最終變成復雜的、多思想的文化模式。援引到企業,“無思想的機械模式”就是工業化初期;“單一思想的生物模式”的企業就是一個人,老總非常厲害,帶領這個組織就沒有問題;如果老總不行,組織也不行。目前,中國絕大多數中小企業都處在這個模式中。


系統,最重要的杠桿工具

系統建立的最終奧義


目前是多思想的文化時代,所有人都有思想,如果能給他一個機會、一個空間,每個人都可以發展,不一定需要老總事事親力親為,最終也能讓企業達到自行運轉而不需要你的狀態。高效能的系統化就是讓企業自行運轉的杠桿工具。
 

管理管人,系統管事,團隊和系統的完美配合可以讓企業運轉得更有活力,實現1+1>2甚至是1+1=infinite的高投資回報。所以企業想要把盤子做大,CEO只需要用戰略思維站在企業之上做好掌握好團隊管理和系統建設就達成既定目標。多項研究表明:一家運轉優良的企業,80%是靠整體系統的支撐,20%是團隊執行。


贏商教練9步系統圖片

圖:系統的9個步驟


企業愿景、企業使命、企業文化、企業目標、組織架構、崗位合同、KPI’S、工作操作手冊、系統管理是企業系統化不可缺少的九個步驟。這九個步驟就像一個人形結構,健全的九個步驟才能構成完整且平衡的人形圖。

其中,每個步驟都應匹配一套自己的系統,以組織架構、崗位合同為例,健全的組織架構系統能讓企業的管理在組織內協調展開,從而實現企業主對組織所擁有資源的有效計劃、組織、領導和控制,并能有效地完成目標;而KPI’S、工作操作手冊的建立則是指引員工行為、督促員工行動并給予員工動力的明確標桿。當所有系統都建立完成是,企業也就達到了自行運轉的境界。

同時,一個完善的系統也是企業擁有充足現金流的另一層表現,因此在企業擴大生產、融資、甚至上市時也起著至關重要的作用。
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